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OMNA — página inicial

From Complexity to Value

Os desafios que mais importam raramente chegam organizados.

A OMNA existe para dar clareza a essa complexidade e criar as condições para agir.

30 minutos, online, com Augusto Oliveira. Escolha um horário livre na agenda.

Manifesto

Desafios complexos atravessam áreas, combinam decisões técnicas e econômicas e exigem escolhas sob incerteza.

Por isso, começamos pelas perguntas certas. Investigamos as causas, confrontamos hipóteses e tornamos explícito o que precisa mudar. Conectamos o desafio às competências necessárias, com a profundidade técnica e a experiência de gestão que cada situação exige.

Trabalhamos perto de quem decide e de quem faz. Transformamos intenção em responsabilidades, prioridades em projetos e projetos em entregas. Acompanhamos os obstáculos, articulamos decisões e mantemos o foco no valor que a empresa precisa realizar.

Engenharia, estratégia e gestão se encontram no trabalho concreto: uma operação mais confiável, um investimento melhor fundamentado, um projeto sob controle, uma transformação que avança.

Propósito

Ajudar empresas a transformar desafios relevantes em decisões consistentes, execução coordenada e resultados que possam ser demonstrados.

Missão

Transformar desafios empresariais complexos em resultados verificáveis e sustentados, conectando estratégia, engenharia e execução, da decisão à captura de valor.

Visão

Ser uma boutique de referência para líderes que precisam conectar estratégia, engenharia e execução, reconhecida pela disciplina das entregas e pelo efeito duradouro do seu trabalho.

Valores

  1. Integridade sempre

    Agimos com ética, independência e transparência. Segurança e respeito às pessoas são inegociáveis: nenhum resultado justifica concessão nesses pontos.

  2. Valor antes da atividade

    Medimos o sucesso pelo efeito que a empresa consegue verificar e sustentar, não pelo volume de entregas.

  3. Rigor que questiona

    Questionamos o óbvio, investigamos causas, confrontamos hipóteses e aprofundamos a técnica antes de recomendar.

  4. Senso de dono na execução

    Respondemos, dentro do escopo acordado, pelo caminho entre a estratégia e o resultado, com método e disciplina.

  5. Pessoas movem a mudança

    Trabalhamos perto de quem decide e de quem faz, desenvolvemos a equipe do cliente e mobilizamos as competências que cada desafio exige.

  6. Evolução permanente

    Aprendemos com cada trabalho e incorporamos novas perspectivas e tecnologias. Cada trabalho encerrado melhora o próximo.

Do diagnóstico ao resultado verificado

Cada etapa tem uma entrega e uma evidência de avanço. O contrato pode cobrir só uma delas; o caminho entre elas fica claro desde o início.

  1. 01

    Diagnosticar

    Problema definido, causas testadas e prioridades.

    Base de dados, premissas e diagnóstico validado

  2. 02

    Mobilizar

    Equipe, plano e governança adequados ao desafio.

    Responsáveis, escopo e recursos acordados

  3. 03

    Executar

    Iniciativas e projetos conduzidos com disciplina.

    Marcos aceitos, riscos tratados e decisões registradas

  4. 04

    Capturar valor

    Benefícios verificados e capacidade transferida.

    Indicadores reconciliados e aceite do cliente

Capacidades

12 capacidades, combinadas conforme o desafio

Um desafio relevante raramente cabe em uma única especialidade. Por isso organizamos o que fazemos em 12 capacidades. Cada trabalho combina as que o problema exige, com as competências mobilizadas para aquele desafio.

Em todas as capacidades, usamos dados e IA quando eles aceleram o diagnóstico ou a captura de valor — nunca como fim em si.

  • Transformação empresarial
  • Performance e criação de valor
  • Engenharia e projetos de capital
  1. Excelência Operacional e Produtividade

    Excelência operacional, produtividade e redução de perdas (Lean, Six Sigma, OEE), com dados e IA para achar perdas mais rápido

  2. Eficiência Organizacional e de Equipes

    Eficiência organizacional e dimensionamento de equipes

  3. Turnaround e Retomada de Desempenho

    Turnaround e recuperação de desempenho

  4. M&A e Integração Pós-Aquisição

    M&A, due diligence operacional e integração pós-aquisição

  5. Cadeia de Suprimentos e Logística

    Supply chain, logística e S&OP, com previsão de demanda apoiada em dados e IA

  6. Manutenção e Confiabilidade de Ativos

    Gestão de ativos, manutenção e confiabilidade, incluindo manutenção preditiva com dados e IA

  7. Engenharia e Projetos de Capital (CAPEX)

    Engenharia, gestão de projetos (PMO) e de investimentos (CAPEX)

  8. Redução de Custos e Compras Estratégicas

    Redução de custos e estratégia de suprimentos

  9. Estratégia, Governança e Gestão de Desempenho

    Estratégia, governança e gestão de desempenho

  10. Transformação Digital, Dados e IA

    Transformação digital, dados e IA aplicada à operação — do caso de uso ao resultado capturado

  11. SSMA, Riscos e Resiliência Operacional

    Saúde, segurança, meio ambiente e riscos operacionais (SSMA)

  12. Assessoria à Alta Direção e Gestão Interina

    Advisory executivo e gestão interina

Diagnosticar, mobilizar competências e liderar a execução até a captura dos resultados.

Valor

Oportunidade, meta, benefício e resultado não são sinônimos

Quando os quatro estados se misturam, o número perde a credibilidade.

  1. Oportunidade estimada

    O valor que o diagnóstico indica ser possível. É uma hipótese, com premissas que ainda precisam ser testadas.

  2. Meta contratada

    O valor que a empresa decide perseguir, com indicador, linha de base e prazo. É um compromisso de gestão, ainda não um resultado.

  3. Benefício implementado

    A mudança já está em operação: o processo mudou, o equipamento foi instalado, a rotina foi adotada. O efeito ainda precisa aparecer no número.

  4. Resultado capturado

    O efeito aparece no indicador, reconciliado com a fonte e validado por quem responde pelo número. É o único que pode ser reportado como resultado.

Na OMNA, cada benefício é reportado no estado em que está. Quando o escopo inclui a captura de valor, acompanhamos até o resultado verificado.

Como contratar

Três formas de trabalhar

Signature Solutions

Soluções estruturadas, com método e escopo definidos.

Tailor-Made Solutions

Soluções sob medida para problemas complexos.

Executive Partnership

Assessoria executiva recorrente e gestão interina.

Augusto Oliveira, fundador e Managing Partner da OMNA, em pé ao lado de uma mesa de reuniões, diante de janelas com vista para arranha-céus.

Fundador

Quem lidera a OMNA

“Fundei a OMNA para trabalhar onde o valor costuma se perder: no caminho entre a estratégia aprovada, a operação que precisa executá-la e o investimento que a sustenta.”

“Buscar eficiência deixou de ser diferencial. Em um ambiente ambíguo e em transformação constante, é condição de sobrevivência — desde que chegue à operação, e não só ao orçamento.”

Augusto Oliveira

Fundador e Managing Partner • 20 anos em operações, logística e projetos de capital

Trajetória no LinkedIn →

Conhecimento

Publicações e educação

Educação executiva

  • Teses

    Estudos aprofundados da OMNA sobre transformação, execução e captura de valor.

    Em preparação
  • Cursos

    Formação em temas das 12 capacidades, com métodos e materiais de aplicação.

    Em preparação
  • Programas in-company

    Formação de lideranças e equipes, desenhada para o contexto e os desafios da empresa.

    Em preparação
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Indicadores da economia

Os números que movem custos, investimentos e decisões

Os principais indicadores da economia brasileira, com a fonte oficial e a data a que cada número se refere.

Consultados em 11/11/2026

Fontes: Banco Central do Brasil (SGS) e IBGE (SIDRA). Consultados em 11/11/2026. Cada número mostra a data a que se refere. Não é recomendação de investimento.
IndicadorÚltimo dadoReferênciaComparaçãoFonte
Juros, inflação e câmbio
Selic (meta)13,75% a.a.vigente em 11/11/2026sem mudança desde 17/09/2026BCB · SGS 432
IPCA acumulado em 12 meses4,58%set/20264,22% em agoIBGE · SGS 13522
Dólar (PTAX, venda)R$ 5,560611/11/2026R$ 5,5840 em 10/11BCB · SGS 1
Atividade e emprego
Taxa de desemprego5,2%trimestre jul–set/2026—IBGE · PNAD Contínua (SIDRA 6381)
Produção industrial−0,8% no mêsset/2026 (com ajuste sazonal)+0,2% em 12 meses; −2,5% sobre set/2025IBGE · PIM-PF (SIDRA 8888)
Volume de serviços−0,1% no mêsset/2026 (com ajuste sazonal)+1,9% em 12 meses; −0,1% sobre set/2025IBGE · PMS (SIDRA 5906)
Contas públicas
Dívida bruta do governo geral82,93% do PIBset/202682,87% em agoBCB · SGS 13762

O que o mercado espera para 2027

Mediana das expectativas do relatório Focus de 06/11/2026 (Banco Central). É a expectativa dos respondentes da pesquisa, não projeção do Banco Central nem da OMNA.

Projeções do Focus para 2027
IndicadorFocus mercado, 06/11/2026
PIB (crescimento)1,15%
Inflação (IPCA)4,90%
Selic no fim de 202712,50% a.a.
Dólar no fim de 2027R$ 5,40

Para comparação, o Focus para 2026: PIB 1,75%; IPCA 5,22%; Selic 13,75%; dólar R$ 5,35.

Projeções: relatório Focus, Banco Central do Brasil (06/11/2026). Dados públicos, sem recomendação de investimento. Atualização semanal; cada número mantém a data a que se refere.

Converse com a OMNA

Qual desafio não pode mais esperar?

Complexo? Ótimo. É aí que começamos. Em 30 minutos com o fundador, começamos a entender o problema e dizemos com franqueza se — e como — a OMNA pode ajudar.

Agende uma conversa com o fundador

30 minutos, online pelo Google Meet, com Augusto Oliveira. Horário de Brasília.

  1. 1. Horário
  2. 2. Seus dados
  3. 3. Confirmação

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